Von der Idee bis zur Umsetzung

alles aus einer Hand

nu50 begleitet erneuerbare Energieprojekte entlang der gesamten Wertschöpfungskette.

Von der ersten Standortbewertung über Genehmigung und Finanzierung bis zur Inbetriebnahme übernehmen wir die Verantwortung für jede Projektphase.

Projekt-entwicklung

Jedes Projekt beginnt mit der Standortanalyse. Wir analysieren die Erzeugungspotenziale vor Ort, validieren die Möglichkeiten einer Netzanbindung und bewerten die Genehmigungslage.
In dieser Phase entsteht die Grundlage für ein erfolgreiches Projekt: die richtige Fläche am richtigen Ort.

In der Entwicklungsphase wird das Projekt konkretisiert: Wir beauftragen detaillierte Fachgutachten, erstellen die technische Anlagenplanung und begleiten das gesamte Genehmigungsverfahren. Gleichzeitig planen wir den Netzanschluss in enger Abstimmung mit dem zuständigen Netzbetreiber.

Parallel zur Genehmigungsphase wird die Projektfinanzierung vorbereitet: Erstellung von Finanzmodellen, sowie Definition der optimalen Kapitalstruktur und Erlösabsicherung

Das Projekt hat alle behördlichen Genehmigungen erhalten, der Netzanschlussvertrag ist abgeschlossen und die Finanzierung steht. In dieser Phase beauftragen wir die Finalisierung der Ausführungsplanung, schreiben Bauaufträge aus und bereiten die Bauphase vor.

Projektmanagement, Qualitätssicherung, Bauüberwachung und Koordination der Gewerke bis zur erfolgreichen Inbetriebnahme und Netzeinspeisung.e…

Beratung für die Energiewende

Die Energiewende erfordert nicht nur technische Lösungen, sondern auch strategische Entscheidungen. nu50 unterstützt Unternehmen, Gemeinden und Energieversorger dabei, den Übergang zu erneuerbaren Energien systematisch zu planen und wirtschaftlich umzusetzen.

Vermarktung erneuerbarer Energie

Die Vermarktung des erzeugten Stroms entscheidet über die Wirtschaftlichkeit eines Projekts. nu50 entwickelt für jedes Vorhaben die passende Erlösstrategie – von langfristigen Stromabnahmeverträgen (PPA) über die Direktvermarktung am Spotmarkt bis zu geförderten Modellen.

Ein PPA sichert dem Projekt stabile Einnahmen über 10 bis 20 Jahre und dem Abnehmer grünen Strom zu einem planbaren Preis, unabhängig von kurzfristigen Marktschwankungen. Für Unternehmen mit ESG- und Nachhaltigkeitszielen sind PPAs zugleich ein wirkungsvolles Instrument: Über Herkunftsnachweise lässt sich der Bezug von Grünstrom transparent und prüfbar belegen.

Ausgewählte Referenzen

Internationaler Energiekonzern

Auftragsentwicklung von Freiflächen-Photovoltaik-, Wind- und Energiespeicherprojekten für die Erneuerbaren-Sparte eines börsennotierten Energiekonzerns – von der Standortsuche bis zur Umsetzung.

Unabhängiger Grünstromversorger

Identifikation und Entwicklung von Windkraftstandorten für einen österreichischen Ökostromanbieter.

Family Office

Entwicklung von Agir-Photovoltaikprojekten in Österreich und Italien für einen privaten Investor.

Europäische Einzelhandelskette

Entwicklung und Weiterentwicklung des Energiekonzepts sowie Begleitung eines Power Purchase Agreements für einen filialisierten Handelskonzern.

Papierproduzent

Energiedifferenzierungsstrategie (PPA) und On-site-Projektentwicklung für einen energieintensiven Industriebetrieb.

Kommunaler Energieversorger

Projektkonsortium zur Entwicklung einer Dekarbonisierungs-Roadmap für das gesamte Wärmenetz eines Stadtwerks.